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领导致辞

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 自2007年华润化工成为华润集团一级利润中心以来,我们始终牢记作为央企的责任与使命,紧紧围绕华润化工战略规划,以提高发展质量和经济效益为中心,深化企业改革,优化产业结构,努力加强抗风险和盈利能力,并积极应对内外环境所带来的各种挑战,从而使企业管理、文化建设、人才培养等各方面得到了质的飞越。

企业管理实现新突破
       按照“精简、高效”的原则,华润化工不断加强企业管理,创新管理机制,大胆改革,锐意创新,实施了内部资产重组,实现了从粗放型、分散型管理向科学型、集约型管理的转变。增强市场研判指导生产经营,提高了管理水平和效果。同时从市场实际出发,加强对新项目建设管理。使企业经营、企业素质和企业形象都实现了质的飞跃。

文化建设呈现新姿态
       通过推进企业文化建设,实现了持续稳定、和谐健康的发展。积极开展劳动竞赛和群众性创新创效活动,先进不断涌现,模范作用明显,亮点层出不穷,围绕建设“构建和谐企业”,以文化活动促进生产经营实现稳定高效发展,不断改善员工的生产工作和生活环境,通过组织献血等活动进一步增强社会责任意识,通过开展“道德讲堂”等活动提升了全体员工的道德素质,通过开展运动会、篮球赛、乒乓球赛等活动在丰富广大职工的业余生活的同时,也为华润化工的发展提供了强大的精神动力。

人才培养有了新跨越
       坚持“以人为本”的工作方针,积极优化人力资源结构,培养造就高素质员工队伍,营造了企业和员工共同成长的充满生机与活力的发展氛围。公司积极推动双培养活动,通过开展了以创新青年成长成才机制为目标 “轮岗锻炼”等专项活动,加强学习交流,改善了青年员工的成才环境;着力开展了以工段班组为单位,以提高员工业务技能水平为重点以比学赶帮等形式,创建学习型组织、争当技能型员工。

       走过创业、发展、奋进之路的全体华润化工人对未来踌躇满志,信心满怀。坚持按照“创新机制、科学管理、规模经营”的发展思路,以“依托聚酯产业,做强做大化工”的战略格局,规划描绘了未来发展战略目标。通过不断提升全体华润化工人的创造力,凝聚力和战斗力,推动化工事业的快速发展,努力把华润化工建设成为经济基础扎实、经济运行顺畅、经济效益明显、管理机制先进、人才优势突出、企业文化成熟、全面和谐发展的具有较强竞争优势的现代化企业。

       心如潮涌的化工人相信,化工将在各级领导的关怀下,继续在前行中奋进;继续发扬改革与创业的精神、拼搏与创新的精神和不甘落后与锐意进取的精神,继续保持昂扬的斗志,建新功、赋华章。


朱振达

华润化工控股总经理