2月25日-26日，集团在深圳召开了2016年经理人工作会议暨“十三五”战略规划研讨会。全体集团领导、各职能部室、战略业务单元和一级利润中心的300多位经理人出席了会议。
       会上，傅育宁董事长作了题为《凝心聚力、转型奋进》的重要讲话，对华润“十二五”工作进行了全面总结，对2015年重点工作开展情况进行了点评，对华润过去五年来取得成绩和进步给予了充分的肯定。他指出， “十二五”战略期，集团实现营业额年均复合增长率22%，总资产年均复合增长率15%，经营利润年均复合增长率20%，较好地完成了战略目标。“十二五”期间，华润形成了大量的具有长远价值的优质资产和核心能力，为未来实现可持续发展打下了坚实的基础。同时，傅董结合当前国内外的宏观形势，对全面贯彻中央“四个全面”的战略布局，认真落实“去产能、去库存、去杠杆，降成本，补短板”（三去一降一补）的要求，积极迎接挑战推动集团业务转型升级进行了全面的分析，明确提出要培育核心能力、开启华润历史上第四次重大转型，深入阐述了“十三五”战略期的总体思路和六大重要战略举措，即：打造新兴行业，培育新增长点；加大业务整合，优化资产结构；加快海外拓展，完善区域布局；投入足够资源，培育创新能力；强化组织建设，振奋团队士气；深化文化重塑，履行社会责任。
      罗熹总经理作了题为《固本培元、创新发展》的工作报告，对集团2015年工作进行了回顾，对2016年工作安排进行了部署。他指出，面对宏观经济持续下行、海外市场加剧动荡的挑战，集团采取了一系列积极措施，保持了整体业绩继续健康发展的势头，经济效益和整体实力稳步提升。2015年集团实现营业额5,809亿港元，同比增加4%；净利润增长24%；股东应占净利润238亿元，同比增加3%。总资产达11,411亿元，同比增加1%。罗总对各SBU、一级利润中心的经营情况进行了点评，并提出2016年要着力做好实业发展、资本运作、海外扩张、+互联网、深化改革、加强内控、做实党建、履行责任八篇大文章，提出了要通过做实实业引擎稳定业务增长，通过资本引擎增强发展动力，通过全面启动国际化项目扩大发展空间，通过拥抱互联网释放发展潜力，通过深化改革增强发展活力，通过加强总部管控实现价值创造，通过履行社会责任实现可持续发展，通过加强党建为发展提供保障。
      集团职能部室提交了“十三五”集团整体和职能战略，包括集团业务发展战略、财务战略、企业文化和社会责任战略、人才战略、信息化战略、风险管理战略，并汇报了除社会责任规划之外的内容。在分组讨论环节，与会经理人认真学习和讨论了傅育宁董事长的重要讲话和罗熹总经理的工作报告，同时围绕集团“十三五”战略各模块进行了深入的探讨，就内容框架，行动计划，组织落实，机制保障等议题提出了很多建设性的意见和建议。
      最后，傅育宁董事长作了关闭讲话。傅董认为这次会议回顾总结了2015年和“十二五”工作，研究提出了“十三五”战略的方向和策略，部署安排了2016年工作，会议开得效率很高。傅董指出，通过大家的深入讨论，这次会议达成了对未来竞争形势和集团发展方向的共识，达到了自上而下的有效沟通。同时，对大家提出的建设性的意见和建议，傅董要求集团战略部和有关职能牵头部门在梳理“十三五”战略时要尽可能的吸收，使集团“十三五”战略规划更加充实和完善。对大家在讨论中共同关心的创新、转型、走出去、人才队、文化建设等方面的问题，傅董一一进行了回应。他指出，既要看到我们的优势和成绩，做强长板，把优势拓展开来，同时也要看到我们的短板和不足，及时解决问题，把短板补起来。傅董最后强调，当前中国社会正处于重大转型期，面对政治、经济、文化等方面出现的重大发展和变革，我们要保持积极的思维态度，努力适应和把握当前形势的变化，在变化的过程中寻找发展机遇，为实现“百年华润、基业长青”的宏伟目标奋力前行。