2月18日至19日，华润化学材料召开2025年度工作会议，华润集团总经理王崔军莅临指导。华润化学材料党委书记、董事长燕现军，党委副书记、总经理许洪波，及公司管理团队、直管干部、员工代表等现场参会。

王崔军总经理对华润化学材料2024年、尤其是新一届班子调整以来所做的改革调整工作，以及深入检视剖析，找问题、定对策，坚决打赢2025年攻坚战的决心和态度表示肯定，并就做好今年生产经营、改革发展和重点项目推进提出三方面工作要求：一是深刻把握当前内外部形势，不断增强推动高质量发展的紧迫感、使命感，充分做好应对长期挑战的准备，厘清制约高质量发展的主要障碍，踏踏实实办好自己的事。二是审慎研判，稳妥推进重大项目。制定系统工作方案，高效执行，保障项目平稳运行；围绕供应链管理、生产效率、协同潜力等核心要素，强化整合提升，以业务重塑和组织重塑为抓手，将“五精”能力打造落到实处；加强精细化运营管理能力，提升主业竞争力。三是落实精神重塑，凝聚团队共识，保持战略定力，坚持“熬调结合”，精神抖擞、鼓足干劲，进一步深化“四个重塑”，全力以赴完成全年任务目标，以昂扬斗志开启“十五五”全新征程。

燕现军传达了集团2025年工作会议和党建工作会议精神，对做好今年工作提出三点要求：一是认清行业竞争形势，全面对标反思集团巡视、国家审计和内部检讨发现的问题不足，举一反三，深入整改。二是坚持“熬调结合”方针，全面降本增效，保障攻坚克难战斗力量，点燃干事创业奋斗激情，系统提升组织能力。三是锚定集团工作部署精神，推进全面从严治党，稳定基石业务，降低采购和制造成本，推进创新创效，强化投资管理能力，落实安全生产责任，防范化解重大风险，加快转向创新驱动的内涵式增长和高质量发展。

许洪波代表公司管理团队作工作报告，总结2024年工作，分析行业形势，并对2025年重点工作作出安排。提出，公司上下要深刻认识行业形势，做好较长时间内艰苦奋斗的充分思想准备，坚持“熬调结合”、深化“四个重塑”、降本增效提能。重塑激情奋斗、干事创业、攻坚克难的精气神，打造“总部做专做强、基地做精做优”的敏捷高效组织，构建“精准营销-精细采购-精益生产-精确研发-精明投资”的全过程一体化能力，奋力完成全年各项目标任务。

会议还听取了华润化学材料重大项目专题报告和2025年组织人事、采购、营销、生产、EHS、新材料项目等工作计划汇报。

集团战略管理部、人力资源部、财务部相关负责人，华润资产负责人等参加会议。