4月25日至26日，华润化学材料召开战略研讨会暨“领材计划”第一阶段培训，全面总结“十二五”以来公司发展的经验和不足，认真分析研讨企业当前面临的形势任务，深入谋划今后一个时期发展的重点方向。公司管理团队成员，直管干部、战略条线等相关人员共计33人参训。

本次活动邀请华润集团战略管理部战略管理专家林波、石油和化学工业规划院李岩教授到会指导。两位专家就战略前置研究、“十五五”规划编制、化工新材料战略方向选择等专题作了深入讲解。

许洪波总经理作导入发言，回顾“十二五”到“十四五”期间华润化学材料三个五年规划的执行情况，强调此次研讨培训的背景、目的，并就高质量做好学习研讨提出工作要求。

会议听取了公司战略反思、新赛道选择及现有业务市场竞争情况等专题汇报，全体学员围绕公司“十二五”“十三五”“十四五”战略规划及执行落地情况，就现有业务提质增效、战新赛道选择及实施路径等议题开展分组研讨。通过行动学习，进一步明晰下一步工作的重点方向。

燕现军董事长作关闭讲话，对此次研讨学习工作安排和取得成效给予肯定，并提出四点要求。一是深化“十五五”期间公司基石业务分析研究，大力降本增效，提升市场竞争力；二是积极拓展产品应用领域，不断改进产品性能，努力为客户创造更大价值；三是强化战略定力，坚持“1246”模式和“六精战略”，持续强化能力建设，以确定性的举措应对未来市场的不确定性；四是加强行业对标，积极探索新赛道、新领域、新机会，推动与客户联合研发，不断开辟新的市场空间。