11月9日至10日，华润化学材料深化“四个重塑”行动学习研讨会在常州举办。本次研讨会以“聚焦双核一力，深化四个重塑”为主题。燕现军、房昕、田美圆、彭庆、陈群、许洪波等公司领导，总部各部门、业务单位主要负责人和第三批优秀年轻干部共50人参加。

       房昕作导入发言。他表示本次研讨结合集团第八期高层培训成果转训、着眼“双核一力”工作大局及公司深化“四个重塑”工作进行，重点聚焦“精神重塑”、“业务重塑”和“组织重塑”，在更高水平谋划推进华润化学材料企业文化、组织运营和人才建设等工作走深走实，奋力开创工作新局面，支撑保障集团“1246”模式落地。

       田美圆专题介绍了公司艰苦创业发展积淀形成的优秀企业文化情况，战略发展部、党群与人力资源部汇报了公司“十四五”期间落实四个重塑的具体情况，常州基地分享了公司基石PET业务的对标分析。同时，本次研讨会邀请了华润啤酒分享在组织重塑、组织能力赋能提升、精神重塑方面的的优秀实践，为学员提供了宝贵的经验和启示。基于内外部分享输入，4个学习小组运用行动学习法，围绕如何深化精神重塑、推动2025年重点工作以及如何深化组织重塑加强“3+1”人才队伍建设，深入开展研讨交流。

      燕现军以“深化‘四个重塑’，矢志拼搏奋斗，笃行转型发展”为题作关闭讲话。他指出，通过研讨，大家对华润化学材料落实集团“1246”模式深化“四个重塑”的实质内涵、工作思路和关键举措凝聚了共识。他强调，要深化“精神重塑”，从华润精神和化材优秀企业文化中，汲取凝心聚力、提振士气、攻坚克难的力量；要深化“组织重塑”，打造精健敏捷、专业高效的化材“管理总部-生产基地”组织，这是实现扭亏转赢、转型发展再次创业成功的关键；要深化“业务重塑”，研产供销服全面“对标-反思-改进-提升”，全面提升“研产供销投”一体化能力，这是化材走出困境、涅槃重生的必由之路；要深化“价值重塑”，整合内外部要素资源，为“客户、股东、员工”创造价值，这是“2+N”战略落地、增强“双核一力”优势的具体体现。

       对如何贯彻落实好行动学习研讨成果，燕现军提出工作要求：一是要各单位立即行动，与推进岁末年初和“十四五”收官重点工作相结合，落地见效，争取年初既定目标和“十四五”规划战略目标最大限度达成。二是要做实任务，与推进巡视、审计整改和国企改革深化行动相结合，真抓落实，将研讨成果融入公司2025年度商业计划、为“十五五”规划谋篇布局。三是要切实推动成果转化，齐心协力，推动各项工作不断取得新突破。