领材计划
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面向直管干部打造的领导力提升项目,聚焦公司战略发展需求,围绕组织重塑、战略解码等关键课题开展培训,提升高管梯队“善决策、精管理、能带教”综合能力,强化战略思维与发展共识,推动公司战略部署落地。累计举办9期,赋能469人次,为组织能力提升奠定坚实基础。
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面向直管干部打造的领导力提升项目,聚焦公司战略发展需求,围绕组织重塑、战略解码等关键课题开展培训,提升高管梯队“善决策、精管理、能带教”综合能力,强化战略思维与发展共识,推动公司战略部署落地。累计举办9期,赋能469人次,为组织能力提升奠定坚实基础。
面向优秀年轻干部的后备培养项目,依托华润干部能力素质模型,开展政治素养、战略思维等核心模块培训,培育年轻干部综合素养,为直管干部队伍储备优质后备力量。累计举办4期,赋能288人次,实现年轻干部能力迭代升级。
面向科技人才的专业赋能项目,紧扣公司新材料研发、绿色转型升级等战略方向,培养科技人才前沿技术洞察与成果转化能力,打造科技创新核心队伍。累计举办3期,赋能125人次,为公司技术突破与创新发展提供人才支撑。
面向一线技能人才的匠心培育项目,涵盖技能培训、等级认定等内容,以“师带徒”“以赛代训”模式弘扬工匠精神,深化校企合作,加速高素质技能人才储备。公司现有高技能人才500人,获省市级工匠类荣誉28人,获评市级技能大师工作室、市高技能人才培养示范基地。
面向应届毕业生的入职培育项目,开展30天系统化集中学习,融入公司战略与技能启蒙内容,助力新员工完成身份转变、明确职业方向。累计培育100名应届毕业生,为公司人才队伍持续输送新鲜血液。